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“当前世界已经从‘乌卡时代’迈向‘巴尼时代’，内外部形势呈现出更大的不确定性和模糊性。2023年是考验企业生存能力、出奇制胜能力、战略进化能力的关键一年，南钢将立足当下，日拱一卒，坚持争创世界一流高科技企业战略目标不动摇，以更充实的干劲践行更高质量的发展。”2月13日，中国钢铁工业协会副会长，南钢党委书记、董事长黄一新在接受《中国冶金报》记者专访时如是表示。
2月13日，中国钢铁工业协会第六届会员大会第五次会议在京召开。会议间隙，《中国冶金报》记者对黄一新进行了专访，与其一同回顾2022年南钢发展成绩，探讨南钢创新动力不竭的原因，以及南钢“从国际化走向全球化”的战略转变。
《中国冶金报》记者：2022年，钢铁企业发展承压运行。经过这一年，您感受最深刻的是什么？您对贵企业2022年哪些发展成绩比较满意？或认识到企业存在哪些亟待攻克的难关或隐忧？
黄一新：2022年，钢铁行业形势异常严峻，国内市场需求急剧下降、库存压力增大、市场竞争加剧，全国钢铁企业多半陷入亏损状态，钢铁行业迎来了又一次寒冬。面对严峻复杂的外部环境，南钢采取了稳健的生产举措，取得了高质量发展成果。2022年，南钢实现利润33.35亿元，在行业排名第11，同比进步5名；吨钢利润294元，行业排名第10，同比进步8名；在全年钢铁企业可比的108项重点指标中，同比进步55项，打破历史纪录34项。
过去一年，南钢以极致竞争力为主攻点，经营绩效争先进；以数字支撑力为突破点，智改数转赋能价值创造；以创新引领力为支撑点，科创能力催生发展动能；以生态向心力为关键点，价值营销夯实市场领先地位；以组织变革力为动力点，全面激发企业组织效能；以新产业驱动力为成长点，产业聚变增强发展后劲；迈上财务管理新台阶，在资本运作上积厚成势；展现设备工程新作为，在精准管控上真抓实干；打造绿色低碳新引擎，在可持续发展上担当作为。
当然，在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到当前存在的问题及不足。目前，南钢仍然存在应对复杂困难局面、数字思维和数字技术应用、人才梯队建设等方面能力不足的问题，同时缺乏对于宏观形势的判断，对于系统风险的把控、认知、执行力较弱，出现对公司决策执行不到位，不敢战、不善战的现象。
《中国冶金报》：纵观近年来发展，南钢的创新力和活力都给人留下了非常深刻的印象。能否请您分享一下，南钢这种独特的创新优势、源源不断的创新活力是如何保持的？
黄一新：南钢的创新能力强可以说是命中注定的事情。回顾最初，南钢想成为国际一流、受人尊敬的全球头部企业，并不具备得天独厚的优势，唯一能做的就是在创新方面做到极致、领先。
完善的创新体系是保持创新活力的关键因素。我们在构建创新体系时，划分了职责分明的几个层级。首先，是研究院级别，南钢在海内外拥有众多研究院，分别服务不同的板块，主要研发原创引领性的共性技术，与效益不挂钩。其次，是事业部级别，这一层级的研发体系要为生产一线服务，为市场服务，与效益挂钩。最后，再下沉一个级别，就是基层职工的微创新，这一级别的创新范围很广，我们对于这一级别的创新技能培训投入也非常大。很多企业容易只重视中间的事业部级别，而忽视了整个体系的完整度，创新能力就会打折扣。
好的激励体制也会产生重要影响。一方面是政治待遇，企业要为职工拓宽技能人才发展通道，破除束缚高技能人才发展的机制障碍；另一方面是经济待遇，南钢近几年推出“技术合伙人”制度，参与重大创新研究的职工都可以领到奖金，极大地激发了创新活力。
2022年，南钢立项公司级创新项目124项火狐电竞，其中重大创新项目40项，创效3亿元。同时，南钢聚焦高端产品研发、关键技术攻坚，首次开展新技术鉴定5项，完成新产品新技术鉴定20项，1000兆帕级水电钢、超宽超厚海上风电钢等6个产品实现首次放量供货，高锰钢、5Ni型钢国内首家通过5家船级社认证。不但如此，南钢还成功入选了国家企业技术中心，国家知识产权示范企业通过复审；完成江苏省院士企业研究院验收，成为国内首家通过政府验收的院士企业研究院；专利申请数量位居全球钢铁行业第7位。
接下来，南钢要重点做的是设备的再创新。先进的设备装备需要符合自身产品特性火狐电竞，也需要更能够满足智能化和产品质量一致性的要求。企业引进一台先进设备后，需要根据自身产品特性进行再创新，才能更好地满足生产需求，确保产品质量的稳定。比如日本的某家钢铁企业，生产设备很老旧，但却不耽误生产经营，钢材销量也很高，他们就是不断在设备上尝试再创新，这也是值得我们学习的地方。尝试向设备要创新，并继续向创新要效益。
《中国冶金报》记者：开放是当代中国的鲜明标识，从“引进来”到“走出去”，再到如今的“双循环”大背景，我国已经形成了多个领域的世界“引力场”。国家的发展离不开企业，能否请您介绍下，南钢在“走出去”方面的进展？同时，还请您介绍下，南钢在将自身打造为“引力场”方面做了哪些工作？
黄一新：南钢这几年提出来“从国际化走向全球化”，其实“国际化”跟“全球化”是两个概念，以前我们的“国际化”就是要利用国内国外两种资源、两个市场，现在我们定义的“全球化”就是需要企业具有整合全球技术、资源、市场的能力。
为此，南钢根据内外部环境的变化，对“走出去”的战略规划做出及时调整。首先是在创新体系建设方面，我们布局了南钢英国研究院，与日本冶金成立了南钢日邦，还在日本布局了车载雷达研究中心。同时，我们聚焦有前瞻性的新材料、新工艺、新技术，和英国材料加工研究院、英国焊接研究所、瑞典国家冶金研究院等机构保持紧密合作媒体报道，打造行业领先的创新能力。因为以上所说机构在冶金技术方面，特别是原创性的技术、基础理论的研究，还有很多有重大的应用场景研究方面，都具有一定的领先优势。我们就是在尝试整合这些研发优势。其次是在资源利用方面，我们在印尼有650万吨级的焦炭项目，2022年印尼焦化金瑞1号、2号焦炉也正式投产了。目前，我们正打算在印尼布局煤化工项目，并且正在考虑如何将煤气转变为绿色能源。
在打造“引力场”方面，我们积极谋划数字化组织变阵，打造能够跨界融合、独立作战、智慧联动、自动寻优的敏捷组织；提升营销团队综合素质，进化“产销研”一体化机制，快速响应市场和用户需求，营造体验式服务场景；持续做好销售人员梯队建设，打造专家级销售团队，并加大力度培养国际化营销人才。